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位置直播看球-APP最新版-安卓版/苹果版下载-2024 / 玉立文化 / 员工文苑

员工文苑 (第10期)

2022-11-17 12:49:17 分享:
诗二首
题“共话隽水情 同绘玉立梦”联谊活动
赞玉立
葛跃松
  受邀荣赴黎董发起并组织的“共话隽水情 同绘玉立梦”通城县隽水镇老领导赴玉立联谊活动,逸兴点墨:
荣业所基展鸿猷,耀帜扬帆奋飞舟。
玉宇镶日照隽邑,立穹擘月烁荆楚。
衍生大义德为父,孵乳长思诚作母。
管鲍雅交彰贤圣,尊前举觞敬泰斗。

谢老总
  感谢玉立的厚爱和盛情邀请,因新冠疫情影响,本人远在上海,恕不不能亲临活动现场,庆联谊会圆满成功,贺玉立事业再续辉煌,祝老总身体永远健康,愿玉立同仁地久天长!
高友智
十八风云际会中,一朝分别情愈浓。
文化薰陶健人格,准则畔耳敲警钟。

老总厚爱如春风,盛情邀我心动容。
此生不悔入玉立,受益终身非我颂。


我与玉立有个约定
新 明
  我是玉立的一名员工,现在公司二级单位从事管理工作。我在玉立工作有二十多年了,虽然没有在生产一线,但我仍体验着不一样的精彩生活。
  来玉立工作之前,我从事过一些工作,经历了困难与挫折,曾失落过,也曾迷茫过,但是我相信一切都是最好的安排。如今在玉立,我收获了朋友、学到了技能与知识,生活逐渐向好,自己也是自信乐观!
  来玉立之前,我就对公司有所耳闻,进入公司后,学习了直播看球-APP最新版-安卓版/苹果版下载-2024和玉立精神,我又有了更深的了解。我感受到了深厚的玉立文化氛围,深刻领悟了“一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事”的精神内涵,也懂得了它们背后的深意。这些耳熟能详的话,我不仅将它们记在了笔记本上,还将其刻在了脑子里。作为一名玉立人,即使我只是普通一员,也要发扬“团结奋斗,实干进取”的玉立精神,如黎珊玉老董事长所言,“一切都是干出来的”,只有实干才能取得成功。
  在干的过程中,我曾经也出现过一些失误,由于我平时做事不严谨,不注重细节,导致我在工作中出了错,造成了浪费。这件事让我意识到了责任与细心的重要性。一旦步入社会,我们就得学会为自己做的事负责,也让我认识到,今后无论做什么事情,一定要认真仔细,不能走马观花。
  此外,我十分感谢老领导对我的鼓励。他曾语重心长地告诉我,“要有良好的习惯、态度,处理事情无论大小,都要严谨对待。社会是门大学问,经历挫折并不可怕,要敢于面对、勇于挑战。”这句话透饱含着长辈般的关怀,已经深刻地印在了我的脑海里,我明白他的良苦用心,所以在往后的工作中,总是提醒自己要竭尽全力做到最好。
  我在《钢铁是怎么样炼成的》中读到过这样的话,“人的生命只有一次,当我离开这个世界的时候,我不因虚度年华而懊悔,也不因碌碌无为而后悔。”公司给了我展现自我的平台,我决不能仅仅把自己放在“小我”的狭隘圈子里,要鼓励自己跳出舒适圈,为公司创造更大的效益,也为自己搏一个更好的未来。每天的工作虽有重复,但在这些反复中我有收获、有欢喜、有欣慰、有感动、有成长,这些缤纷的感受让我的生活和工作更加多彩。
  因此,我想与公司有个约定:我愿为公司奉献自己的心血,奉献自己的青春和激情,与公司同奋进、共成长!

我谈“学习强国”
织布车间  黎 林
  经过一年多时间的学习,让我明白了学习是一种习惯,需培养,更需坚持。刚开始,我把每天打卡学习当成工作任务的一部分,应付差事,获得积分。但随着时间的推移和知识的积累,我渐渐发现,打开“学习强国”已经成为一种习惯,成为我每天打开手机第一件要做的事,生活的一部分,甚至是同事间相互督促、谈话交流的共同话题。
  经过这段时间的学习,我发现“学习强国”的学习形式多样、内容丰富,除了提供最新的新闻资讯和学习内容,让我们能够及时、全面且方便地了解到时事动态外,还可以通过学习积分机制让党员之间形成一种“比学赶超”的学习风气,激发了党员学习的积极性和热情。在有形的推动“学习强国”学习与无形的坚持学习中,潜移默化地提高自己的政治站位、强化自己的履职担当能力。
  要学习、会学习,通过学习加强自我修养。学习是每一位党员干部永恒的课题,只有坚持不断的获取新知识、更新新理念,将实践创新演绎为理论创新,用理论创新不断指导实践工作,才能在工作和生活中立于不败之地。因此,对于我来说,“要学习”是必须的自我宣战。
  兴趣是最好的老师。学习强国里包含的知识版块比较多,除了时事新闻和新思想这两个每日必看的版块外,我还根据工作需要和个人兴趣选取党史、法纪、时评等内容进行学习,通过兴趣带动更大的学习积极性。
  时代在发展,社会在变迁。无论是政治工作还是生产管理工作,仅凭个人经验和热情是远远不够的。“学习强国”让我在无形的知识储备中支撑、指导着有形的工作,让我通过个人学习与提升加强了自我修养,实现了自我突破,把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式,克服本领不足、本领恐慌,让学习成为人生成长之梯。

一点启发
智能砂带一车间  邱海波
  在玉立图书馆,我无意中看到了一个小学生写的作文,看完后内心陷入深思,原文如下:

     《爸爸》

   爸爸的本子上,
   没有散文和诗,
   只有给别人,
   干活的日期。

  短短两句话,没有一个爱字,却把父爱写得普通又伟大,一个如此懂事的孩子,写出了成年人的人情世故,是什么让他这么优秀?我想应该是良好的家风,还有老师的良言教导。突然间想到我们玉立是个大家庭,玉立文化就是良好的家风,教我们立德做人。
  2019年在玉立培训中心职前班培训,两个月的学习,封闭式管理。记得有一次晚自习,利用空余时间,我用手机视频辅导儿子作业,刚好被当时在培训中心作辅导的黎蕾看见,黎蕾在课堂上讲到,有的同学在这里学习,空余时间还要辅导家里孩子的学习,她便指着墙上的两行字说:这就是为玉立而学,为人生而学!
  现在的我,在后知后觉中发现玉立文化不仅仅是简单的理解为企业的文化,它还具有优良家风的传承。优秀直播看球-APP最新版-安卓版/苹果版下载-2024是公司发展核心竞争力,也是打造高素质员工队伍的重要手段,玉立文化不仅仅在改造和铸就每一个玉立人的思想灵魂,更是影响到我们每一个玉立人的小家庭,让我们以身作则,以身传教,相互学习,共同进步。

怀念父亲
财计办  胡 荣
  不知不觉父亲离开我已经有两个多月了,每当在路上看到行人中与父亲身形相同的老人家时,我的目光总是忍不住地停留在他们的身上,此时,父亲的点点滴滴浮现在我脑海中。
  我的父亲是一名赤脚医生,更是一名退伍军人。我们姊妹三人从小就在他严厉的管教中长大,比如做人要诚实厚道,做事要认真负责,持家要勤俭节约,等等。
  记得刚进玉立时,在水砂车间上班,面对陌生的环境、陌生的机器、陌生的人群,一窍不通的我,萌生了逃跑的想法。是我的父亲第一时间耐心地开导我,要迎难而上,使我坚持了下来。
  在玉立工作的这十八年时间里,父亲不管走到哪儿都很自豪地对别人说起我的工作。一提起玉立,父亲的话匣子就打开了,每个月公司为每位员工发放米、油及年节物资福利时,父亲逢人便会说:“看看玉立,又给工人们发东西了。”每年年中和年末,公司给我们发放生活补助时,父亲就又会说:“在玉立工作多好呀!吃的、用的、穿的都发,还有生活补助发。”
  父亲是一个平凡的人,更是一个玉立迷。每到逢年过节给他买衣服时,他总说:“我就想穿玉立发的工作服。”母亲总是说:“你爸这要是在玉立工作的话,肯定年年是先进,看他说话句句离不开玉立,简直就是一个玉立迷。”当把一身崭新的工作服送到父亲面前时,我在父亲脸上看到了从未有过的笑容。我知道,父亲只是用自己的方式深爱着玉立,关注着玉立的发展。
  他不曾在玉立工作,但是说起玉立他好像比我这个玉立人更有感情。有一次,父亲对我说:“闺女,你带我到你们厂里去看看呗,不进去就在外边儿看看。”路上他说:“守着玉立这么近,还没走近了看过玉立呢!”因为公司的规定,我只能带他在厂区外边转转、看看,从玉立花园到厂区,一路上都是他对玉立大规模发展的赞叹,并不断地叮嘱我:要做一名合格的玉立人。
  父亲虽然离开了我们,但他平时的言传身教已经深深地烙入了我骨子里,现在工作虽然有时会很累、很辛苦,但我一直为拥有这份踏实稳定工作感到幸福和自豪,要知道还有多少人在为找不到工作而奔波和彷徨。如果今天不努力工作,明天就要努力找工作。因此我们一定要怀着一颗感恩的心去努力工作,才对得起哺育我们的企业,对得起公司给予我们的那份收入。


甘做玉立一块砖
玉立纺织公司  柳兰芳
  我是一块砖,哪里需要哪里搬。”这是老邓经常挂在嘴边的一句话。
  在我们纺织公司织布车间,有这么一群人,他们都是岗位操作的多能手,哪个岗位缺人随时都可以顶上去,从不因为某一岗位有人请假影响生产,老邓就是其中一个。 “ 老邓”叫邓明霞,是织布车间一名进厂二十几年的老员工。车间两年陆续退休了好几位员工,生产岗位人员越来越紧张,邓明霞凭着过硬的操作技能和认真负责的品格赢得大家的尊重。特别是她能够服从安排,穿筘岗位缺人手,车间就将她调到穿筘岗位。说是穿筘岗位,还不如说是“打杂”岗位,别小瞧“打杂”岗位,车间安排她到这个岗位可是“别有用心”的。她不光是要做好穿筘岗位要做的工作,还有车间机台改品种换钢筘、改品种加纱、减纱、插停经片等,没有穿筘、改台工作的话,就去处理废边纱、槽筒、帮结等。每当遇到生产忙和放假需要安排加班,她都主动提出来,从来没有半句怨言。特别是机台加纱工作,夏天的时候,车间温度高,她趴在机台上任由豆大的汗滴从额头不住的往下滴,也顾不上擦一下,只想抓紧时间以最快的速度完成改台工作,减少停台时间。有时一天要完成好几台机的改品种工作,她总是不敢有半分怠慢,弄完这台就马上收拾工具袋,风风火火的投入下面的工作中,有时连口水都顾不上喝。车间同事经常跟她打趣说,工作永远是做不完的, 也不知道偷点懒歇歇,她就笑着回答:“我是一块砖,哪里需要哪里搬,如果不搬了,说明这块砖就没有用了,所以我还是想做那块搬来搬去的砖。”
  的确,玉立需要这种“哪里需要哪里搬”的精神,需要这些热爱岗位、无私奉献的玉立人,正是有一代又一代这样的辛勤劳动者,撑起了玉立大厦的巍然屹立!

细节中的美
织布车间  葛玲员
  车尔尼雪夫斯基有句名言:美即生活。也就是说,美是由生活中的一点一滴构成的,细节是美的源泉;细节是心灵绽放光彩的不经意动作……
  车间为了方便大家饮水,在餐厅里放置了一台饮水机,离饮水机最近的桌子成为水杯摆放点。一次,当我习惯性去餐厅喝水时,远远看见平时随意放的水杯摆放得整整齐齐,横竖都成一条直线,我想这应该是清洁工彩姐摆放好的。接下来的日子里,每天都一样,饮水机前的水杯总在一条线上,让人赏心悦目,我还是忍不住问了彩姐,“这些水杯都是你摆放的吗?”她笑着说:“我早上是整理一次,可一整天都这么整齐是大家已习惯摆成一条线了。”想想也对呀,每天喝水的人源源不断,若不是大家自发的摆好,彩姐也不可能专门在那整理,大家的这个无声举动,在细节中充满小小的感动。
  其实,生活就是由无数微不足道的细节组成,很多人珍惜它,很多人错过它。细节是美的源泉,让一木一石现出光彩;细节本身就是那一种美。

小片子大作用
后方保障中心  胡 涛
  智能砂带二复胶上杆岗位,铝杆在运行过程中,重力作用下的产品在炕房内运行链条上翻转变了二圈,故障频出,生产无法正常。为此,连日来,员工操作繁琐,干部纠心,设备部技术人员更是伤透脑筋。提出各种解决方案。有人说在垂直提杆处安装两个滚动轮,以此带动铝杆,使其改变方向;有人说,在斜上杆处安装两只气缸,推动铝杆使其改变90度方向;有人说在运杆处加装伸缩气缸,配一台同步电机,气缸夹住铝杆后,电动旋转一个方向;还有人说装根毛刷辊,拔动铝杆等方法。
  为了让现有设备,更多更好地显现人工智能化。设备技术人员经过反复不断思考,多种方法试验,以一个极为简单的办法,一举攻破难困扰我们多日的难题。就是在提杆链条上,焊一小三角形片子,当铝杆在提升过程中与片子触碰一下后位置角度发生改变,并迅速被上杆大片子挂住后,方向固定不变,被送到烘房大链条上,落杆稳如泰山,不卡杆停车,也不会用电流载导致停机现象发生。这一切都缘于一个小小片子的神奇力量,让我们本来复杂问题得到简单的处置。
  复杂问题简单化,简单的事情重复做。特别是技术革新这一块,就像试产后的智能砂带二线,新铝挂杆的应用,出现一些技术上难题,只要大家齐心协力,不畏艰难,苦心钻研,就都能找到最优的解决办法。

心态是一种力量
本报通讯员  杨 芬
  记得全国劳模李素丽说过:认真只能把事做对,用心才能把事做好,对此话我感触颇深。一定要保持良好的心态,虚心向别人学习,抱着感恩的态度和主人公的精神,有责任心的主动的做好自己分内工作的同时,帮助其他同事,提高团队的凝聚力和核心竞争力。
  不管我们做什么工作,只有在心态放松的情况下,才能取得最佳成绩。2020年,因为车间老员工退休的人有好几个,导致人手不够,便在棉纺车间借调两名女员工过来,其中有一个叫杜林,她身材高挑,特别爱笑,仿佛身上带着光, 给人一种如浴春风的感觉。到这边后,她并没有因为换了陌生的工作环境而抱怨,而是以一种积极向上的态度对待工作。我和她正好在一个班共事,在学习的过程中,她刻苦钻研,不懂就问,对于每个疵点的形成原因,她学过后都记在脑海里,在学习的过程中,她可以及时帮师傅发现双经疵点,短短两个月时间,她走上了自己的挡车岗位,遇到突发性的疵轴,她不焦不躁,沉着冷静的处理,并没有因为上道工序的疏忽而感到抱怨,需要请人帮忙或反映问题时,总是一脸笑容礼貌的相邀,不把注意力放到事情的结果上,享受工作过程中的精彩,用自己的耐心和每天的努力养成良好的习惯,没过多久,她取得剑杆月产量排名第二好成绩!
  心态对了,工作就顺了,工作中遇到问题,有人怨天尤人,深陷负面情绪;有人放纵自我,消极应付,在日复一日重复的工作中,逐渐失去了竞争力。我们如何在短暂人生中将自己的才能发挥到最佳状态呢? 那就是在工作中,学会总结经验,用心的工作,珍惜我们现在所拥有的,学会感恩,大家紧密的抱在一起,同生存,共发展!

警惕“废纸”泄密
思 危
  前不久,据媒体报道,某地在对废品收购站进行保密检查时,发现有多个单位的红头文件和涉密资料,还清理出了单位通信录、员工简历、发票、身份证复印件、设计图纸、源代码文件、过期合同等涵盖单位和个人信息的资料数十件。这些如果被不法分子或者别有用心的人利用,会给单位和个人带来不良影响,甚至经济损失。
  随着信息技术的发展,无纸化办公的普及,大家在计算机使用、硬盘、U盘等存储介质的维修和报废处理、电脑数据恢复、手机、数码复印机的使用等方面的保密意识不断增强,防范手段也更加完善。但是,日常工作生活中最常见的“废纸”,却容易引起忽视。
  预防“废纸”泄密事件,首先要加强保密宣传教育,使相关工作人员深刻认识到“废纸”泄密的严重性;其次要加强对打印机的监控管理,实时记录所发生每一次打印信息,杜绝各类机密信息的打印;最后要建立废纸销毁制度,凡是需要从公司流出的废纸,都必须经碎纸机粉碎处理,从源头上杜绝泄密事件。
  保密工作无小事,要时刻提高警惕,确保万无一失。我们要多一分遵章守纪,少一分松懈大意,守住国家和公司的秘密。

客户成朋友 流量自然来
市场营销服务公司  罗 雄
  “上个月卖出192瓶燃油宝。”我那中石化加油站的朋友小王眉开眼笑地向我“炫耀”着他的销售成绩。小王是本地一家加油站里的王牌销售员,他在分享销售经验时说,把客户当成朋友,才能得到良好的回馈。如今,很多客户都留有他的微信,来加油、购物时都会和他聊上几句。小王在微信上会与客户唠家常、话冷暖、谈心声,宛如知心好友,他还定期在微信朋友圈发送加油站促销活动信息,不少客户往往是闻讯而来,不请自到。
  真诚相待,以情销售,与客户建立长期联系,这都是为营销创造机会。在当今的自媒体时代,硬广告的可信度、公信力已大打折扣,很多人在选择产品、品牌时,更愿意参考亲朋好友的意见。和客户交朋友,真诚对待每一名客户,真正做到为他们着想,口碑就会随之而来,新客户就会自动加入老顾客的行列,这一做法如果引入到我们的涂附磨具产品。
  当下市场竞争日益激烈,商家的服务水平都上了一个新台阶,可为什么市场两极分化现象还是存在呢?关键在于服务是否到位。“以诚感人者,人亦以诚而应。”对于销售人员来说,真心与真诚,是最好的营销方式。

我的安全我做主
安全保卫科  张习爱
  在参加一次安全培训时,与外单位同来培训的李某闲谈,他和我讲述了一件亲自上锁的故事:他曾在一家台资企业做生产和技术管理,一日上午,他在车间现场指导某种反应器的安装和使用,为了检查反应器安装详细细节情况,他亲自到生产线查看安装位置及运行后的情况,以便掌握第一手资料。
  李某安全意识很强,在进入生产线前,仔细认真地穿戴好自己带来的防护用品,并从自己的“百宝箱”(腰间随身携带的工具袋,里面装有PH值试纸、记录本、锁具等等工具,李某自己戏称“百宝箱”)内取出一把锁,进入反应器操作室亲自将反应器控制按钮锁住,防止设备误启动对自己造成伤害。并且说:“我自己上的锁,我放心,我自己的安全我负责”,表现出了良好的自我安全保护意识,也体现了对待工作严谨的态度。
  “我自己上的锁,我放心,我自己的安全我负责”当听完这个故事后,这句话时时在耳边回响;有时在检修现场,时常听到一句话:“这项检修工作,XX车间主任,xx安全员已经对措施进行落实了,电闸已拉,能安全作业了”,这不是真的安全!只有我们亲自对每个电闸进行检查落实,并挂上提示牌,把这把安全锁放在自己的手心里,才算真正的安全,这也是对自己的负责。
  维保人员每天面对各式各样的高危作业活动,如何杜绝事故的发生,这就需要每个人对自己的安全负责,真正把自己的这把安全锁掌控在自己手里,检修前的各项措施落实,要深入作业现场,对自己需要进行检修作业活动逐项逐项的进行落实,必须亲力亲为:登高作业前,安全带完好无损伤;检修转动设备前,亲自上锁挂提示牌,等等这一切的一切都需要我们自己掌控。
  我的安全我做主,要想“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,就必须对各项检修作业安全措施亲自落实,验证,亲自上好这把自己的“安心锁”,实现自己和他人的真正安全。

节约也是效益
一论厉行节约反对浪费降本增效促发展
本报评论员
  时下,公司正经受着严峻考验,完成全年销售任务十分艰巨。复杂多变的国内外经济形势,环境压力、能源消耗变化等,影响巨大。“成本费用居高不下,盈利空间受到严重挤压”,在收益难以迅速改观的形势下,控制经营成本,内部因素应有很大的潜力可挖。
  我们应该树立这样一种观念,公司每一个环节都是利润创造节点,虽然有些部门不直接创造利润,但收益与成本的差值决定着公司的盈利能力,节约了成本就等于增加了利润,节约一分钱远比赚一分钱容易,而且节约的费用可以用于扩大投入,减少公司经营管理成本,带来效益倍增效果。
  节约说起来容易,做起来难。因为节约是要卡自己的脖子,勒自己的裤带,而且越是容易卡出油水、勒出效果的部门和环节阻力越大。因此厉行节约需要观念引领,需要领导带头、全员参与,更需要制度保障。
  从要我节约转变为我要节约、我会节约,需要广大干部员工向爱家一样爱公司,把在自己家中节约每一度电、每一吨水的好习惯带到部门、车间来。要让员工把公司当成自己的家,首先就要让员工感到在公司就是在家,自己的每一个节约行动不仅关系着公司的利益,也关系到自己的切身利益,真正自觉践行节约理念。每一位普通员工节约的力量很小,可以是随手关灯、双面使用打印纸张、空调温度提高一度,但上千员工节约起来,将是一个较大的数字。
  对于生产部门来说,加强合同管理、全面预算、物资采购、非生产性支出的管理,提高合同约束力,没预算坚决不支出,实行阳光采购,优化管理和生产流程,提高废物利用率,既能控制和节约资金,减少资金占用,还可以加快资金回收,缩短流动资金使用周期,提高资金使用效率。
  一人节约是自觉,两人节约是管理,众人节约是文化。让我们行动起来,将老一辈“死省死做,勤俭办一切事情”的优良传统,作为新一代玉立人的一种精神状态,砥砺意志、陶冶情操,认真、坚决地抓好公司各项规定制度要求的落实,形成凝聚人心、战胜困难的强大力量,推动玉立高质量发展再创新辉煌。

引领员工 主动降本
切割片车间  王 良
  员工是生产活动的主体,也是降本增效的主力。只有每个员工都参与进来、行动起来,自觉把效益装在心中,把成本能耗抓在手上,降本增效才能收到最大成效。
  然而,现实当中,并非每个员工都能做到这些。正因为如此,我们要在积极开展降本增效活动、实施专项整治的同时,运用信息化手段强化设备能耗、成本费用的检测监管,借助强有力的价值导向、行为导向和先进技术手段,引领员工从自身做起,主动降本降耗。
  对成本、能耗、维修费用月公示、季考核、与绩效工资紧密挂钩,在推出车间降本目标考核后,大家自然会做到,设备能自己修的不再外修,能耗也会明显减少,运行成本自然会下降。我们要认识到,员工降本降耗的主动性来自管理创新,最核心、最关键的是降本成效与利益收益挂钩,降得越多挣得越多,省得越多收益越多。只有这样,员工才会主动关注成本,关心能耗。
  行动有被动主动之分,成效有大小之别。面对打造低成本优势,实现提质增效的紧迫任务,我们各部门、车间的管理者应该以更多创新的管理方法、工作方法和更加有效的利益驱动,调动员工热情,让每个员工都主动关心成本效益,让每个岗位都成为降本单元。

“挤”出来的效益
仓储科  吴忠林
  精准管理是降本增效的重要手段。我们要从管理过程中的每个细节入手, 结合实际将年初确定的降本增效指标细化分解, 落实到每一个岗位,把压力传递到每一名员工, 动员全体员工群策群力降本增效。
  针对市场战线长、品种多的实际,坚持经济活动分析制度, 定期组织各市场开展经营分析, 借助经营分析新方法, 利用结构化思维与框架, 引导干部员工剖析生产经营存在的问题, 制定合理化建议或措施, 及时堵塞管理漏洞。
  物资材料是生产成本重要组成部分,我们要定期摸家底、 盘库存, 搭建物资资源共享平台,实时掌握仓库存储物资动态,合理调剂安排库存,科学把控一线库存总量; 深入分析物资消耗数据,提高物资计划准确率, 跟踪计划审批进度;针对价格较高的设备和配件计划, 实行从严把关, 由专业部门、专门人员进行评估, 确认替换维修后, 到相关部门办理计划审批手续。
  “降本是降低成本、 节约开支, 是减法, 增效就是增加效益、 提升效率, 是加法, 光降本还不够, 还要在增效上作 ‘文章’。”如何才能让一线员工的好点子结出 “金豆子” , 产生实实在在的效果?这将一线创新成果作为效益“增长点”, 鼓励一线员工将 “小妙招”应用到生产实践中, 让 “穷捣鼓” 真正开花结果。公司上下要动员干部员工积极开展小改小革、 劳动竞赛、 技术创新等群众性活动, 对现有生产设备进行改进, 解决实际问题, 节约生产成本, 不断扩大生产增效成果。在提高操作安全系数的同时, 降低零配件磨损率, 堵住成本“失血”点, “抠”出效益增长点,营造“立足岗位献智慧、掘金挖银增效益”的浓厚氛围。
  生产环节是挖潜增效的“重头戏”,我们要坚定挖掘效益潜力的信心,以班组为单元, 对不同材料生产进行效益分析, 综合考虑生产成本波动因素, 测算应用盈亏平衡点, 科学扩大使用规模, 确保效益最大化。

班组质量管理重在过三关
智能砂带二车间  黎凡保
  班组质量管理好坏是一个车间产品质量的综合体现,是实现公司高质量发展的前提。特别是现在经济持续下滑的严峻形势下,产品品质提升尤为重要,这也是公司发展所迫切的问题。如何真正发挥好班组最前沿“细胞”的作用,抓好班组产品质量,笔者认为重在过“三关”:
  一、严格抓好工艺标准的“学习关”
  思想是行动的先导,在推进高质量发展工作中,必须要把工艺标准的学习当做日常工作来抓,多角度,全方位,多层次对员工进行工艺标准的学习,让人人了解质量,为产品质量出谋划策,什么产品该有什么质量标准,各项单耗指标该多少,要做到心中有数,使人人树立“质量是企业的生命中枢”的思想,增强质量意识。并且利用班前班后会以及月度学习会,对存在问题的个人和岗位进行批评指正,提高班组整体质量意识。
  二、严厉执行工艺纪律的“制度关”
  没有规矩不成方圆。产品在生产过程中,我们必须严格按照工艺标准生产,要做到防患于未然,不能等到出了大批量废品后,再找这找那理由。对于出现的问题,我们也不能回避,要做到“四不放过”的原则,这就要求我们必须加大巡查力度,对存在问题的岗位和人员要做到及时发现,及时处理,及时教育。
  三、严谨发挥班组长的质量“带头关”
  班组长是车间的骨干力量,是一个班组的“领头雁”,班组长重视质量的程度将影响整个班组质量的好坏。比如我们在生产过程中,对于出现的质量问题,我们不能持有模棱两可的态度,质量在我们心中,只有合格和不合格,不能有“差不多”的思想。对于员工提出的质量方面的问题,我们要给出肯定的答案,凡是影响产品质量的因素的,我们一定要做到果断停车,严格做到不生产不合格的产品,在现场言传身教,身先士卒,只有班组长严谨对待,车间的产品质量才能得到稳定,我们才能在市场上立于不败之地。

质量从班组抓起
织布车间  杨 芬
  质量是培育品牌的根本,是提升品牌的基础、核心,也是企业永恒的主题。只有产品质量过硬,才能赢得消费者的信赖。作为一名带班长,工作在生产一线,是本班质量管理的第一责任人,要抓好产品质量,我主要从以下几个方面人手:
  一、以身作则开展质量管理。 首先我自己要重视棉布质量,不能盲目的追求效益,努力提高自己的操作技能,因为自身技术水平的高低直接影响班组的工作质量。平时充分利用一切机会加强各个岗位的技术和管理知识学习。工作中,不仅要做到以理服人,还要做到以技服人,不断加强自身修养,提高自身道德素养,树立正确的人生观和价值观。
  二、把质量管理工作实际生产中执行到位。人是管理机器的主体,人的工作质量决定产品质量。了解班组每位员工的性格,恰当的安排每位员工做最适合的工作。每次更换品种时,及时与班组员工沟通,让他们清楚要改棉布的支数及机台的分布,让他们清楚自己所做工作的重要性。上道工序与下道工序做到环环相扣,比如整经岗位是对棉纱把关的第一道工序,也是重要的一道工序,在生产过程中,如发现粗经或色差的纱支,及时摘除疵点并更换管脚纱,让质量隐患扼杀在萌芽状态。
  三、搞好交接工作,做到终检控制。在交接班时,员工的心态都比较急躁,对棉布质量把关不严,因此在交接班时,接班 人员必须提前十分钟进人岗位,了解上个班相关运行工作事项,做好接班的所需工作,杜绝因交接班造成的废品。
  稳定产品质量需要全员参与,人人都重视产品质量,生产中不忽视每个小细节,不折不扣的把工作做完美,通过精细化的班组管理,使职工上岗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”,这样就能形成工作有标准,事事有人管的良好局面。真正形成天天质量日,月月质量月。

质量贵稳 管理唯严
智能布处理车间  胡 广
  近期,生产办要求车间开展“学查改”品质提升活动,通过再次学习黎董文集中《提高工作质量,确保产品质量》一文,使我受益匪浅,也使我深深明白:提高工作质量是确保产品质量的关键,质量稳定是企业的生命中枢,它关系着公司的可持续发展,提高工作质量不是口号,也不是空谈,而是要落实在行动上,体现在实际工作中,一步一个脚印把“实”字执行下去。
  一、强化全员质量意识。质量意识的提高来自于全员”充电”。因此,车间在每次的开会学习中,我都会向员工灌输质量责任意识,要求岗位员工在熟悉岗位操作规程的同时,还要了解各种布基产品的特性及具体的工艺要求,具备检验布基质量及解决问题的能力。这样就可以把发现问题的时间前置,从而大大减少质量问题的产生。
  二、严格工艺纪律,加强岗位管理。用铁的工艺纪律和质量处理手段杜绝岗位员工的随意性和盲目性,紧紧抓住每道工序的质量控制点,层层把关。布处理车间是一个由多道工序组成的服务型车间,从原布到成品,每道工序都有自己的质量控制点。因此,在日常的巡查中,要紧紧抓住这些质量控制点来进行监控、巡查,杜绝不合格产品流入下道工序,以免造成大面积的质量事故,这是保证质量稳定的重要因素之一。
  三、努力提高全员操作水平,减少废品发生率。为提高岗位员工的操作技能,每次车间组织学习时会不定期的让岗位师傅介绍操作时的经验,并实行奖惩制度,掀起员工积极学习技术的热潮,形成一种你追我赶的氛围。
  四、加强设备周期检修、保养,减少因设备造成的质量不稳定事故。车间结合生产时间的长短制定出针对性的周期保养计划,每次搞卫生检修时严格按照计划执行,做到预防为主,确保设备下一周的正常运转。在每天的生产中,我时常关注设备的运转状态,认真处理好每一次设备故障。同时,将设备划分到各岗位员工,让车间全员参与,确保设备高速运转。
  回顾玉立40多年的发展历程,当时仅靠着3000元的救济款,凭着老一辈玉立人团结奋斗,实干进取,才有了我们玉立大厦今天的辉煌。如何把玉立建设成为生命力强盛的百年公司,实现玉立基业的百年长青,这是我们每一个玉立人必须面对,必须思考的问题。
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